توسعه سرمایه های انسانی
در گروه کیسون این باور جریان دارد که مدیریت، قابلیتی است که به‌واسطه سازماندهی انسان‌ها، بهره‌وری بهینه از منابع ایجاد می‌کند. در این نگاه، برخلاف برخی تعاریف رایج، انسان یکی از منابع نیست؛ بلکه عامل بهره‌بردار از منابع تحت مفهوم مدیریت است. بر این مبنا، عنصر اصلی در مدیریت، انسان و وظیفه اصلی آن، مدیریت انسان‌هاست. مدیریت انسان‌ها، مستلزم آگاهی نسبت به روان‌شناسی اجتماعی و فرهنگی در جوامع مختلف است و بنابراین، الگوی واحدی برای مدیریت در همه جوامع وجود ندارد؛ هرچند این موضوع نافی ضرورت شناخت و استفاده از علم برگرفته از تجربه کشورهای پیشرفته نیست. از این رو، اگرچه آموزش لازمه مدیریت موفق است، اما کافی نیست و باید مبادله فکری، عاطفی و دانشی بین مدیر و همکاران برقرار شود که از آن به «رهبری» تعبیر می‌شود.
در این رویکرد، مدیر و کارکنان باید در دو محور ارتباط داشته باشند: نخست ارتباط عاطفی مشترک ـ به‌ویژه در ایران با ریشه‌های تاریخی عاطفی آن ـ و دوم ایجاد باورهای مشترک؛ زیرا رهبری مفهومی متقابل است و بدون تعامل دوطرفه میان رهبر و پیروان تحقق نمی‌یابد. پذیرش رهبر منوط به شکل‌گیری دو عنصر عاطفه مشترک و باور مشترک است.
در کیسون، پرورش و تربیت عناصر کلیدی و راهبردی متناسب با نیازهای آینده به‌صورت انتخاب‌شده انجام می‌شود و این گزینش بر پایه ترکیبی از هوش، انگیزه، دانش و رفتار فرد است. کیسون همواره نگاه ویژه‌ای به تلفیق تجربه و تخصص با جوان‌گرایی داشته و در همین راستا، به‌منظور ارتقاء بهره‌وری، تقویت عاطفه و باور مشترک در سازمان، توسعه و نگهداشت نیروهای مستعد و انتقال تجربیات از طریق فرآیندهای جانشین‌پروری، مربی‌گری و منتورینگ، نهادی تحت عنوان «کانون کیسون» تشکیل داده است.
اعضای کانون کیسون، بر اساس ظرفیت‌ها و شایستگی‌های اخلاقی و حرفه‌ای، با تصویب هیئت مدیره انتخاب می‌شوند و با توجه به سطح مسئولیت‌ها و صلاحیت‌ها، به عضویت یکی از زیرمجموعه‌های آن درمی‌آیند: کانون منتورها، کانون جوانان و کانون استعدادها. برای این اعضا، ضمن ایجاد سازوکارهای انگیزشی و برنامه‌های نگهداشت، فرصت‌های توسعه مسئولیت‌ها، مشارکت در فرآیندهای تصمیم‌سازی، توسعه فردی و شغلی، و بهره‌مندی از امکانات و مزایای ویژه فراهم می‌شود تا حضور آن‌ها در کیسون مؤثرتر و پربارتر گردد.
شرکت ساختمانی کیسون به عنوان یکی از شرکت‌های زیرمجموعه گروه کیسون، بر مبنای همین فلسفه و خط‌مشی فعالیت می‌کند. با ساختار پویا و پروژه‌های متنوع، این شرکت محیطی منحصربه‌فرد برای رشد و شکوفایی کارکنان ایجاد کرده و با پایبندی به ارزش‌هایی چون صداقت، کار تیمی و نوآوری، شرایطی فراهم آورده تا کارکنان استعدادهای خود را به چالش کشیده و در صنعت ساخت‌وساز تأثیر مثبت بگذارند.
سرمایه انسانی قلب تپنده موفقیت شرکت ساختمانی کیسون است. توسعه این سرمایه از طریق سه محور اصلی دنبال می‌شود:
آموزش و توسعه مهارت‌ها: با سرمایه‌گذاری گسترده در آموزش‌های فنی، مدیریتی و خلاقیت، از جمله دوره‌های تخصصی در مهندسی، مدیریت پروژه و تدارکات، کارکنان توانمند می‌شوند تا با چالش‌های صنعت مواجه شده و راه‌حل‌های نوآورانه ارائه دهند.
انگیزه و پاداش: با ارائه حقوق و مزایای رقابتی بالاتر از نرخ تورم، پاداش‌های عملکردمحور و امکان خرید سهام با قیمت‌های ترجیحی، انگیزه و وفاداری کارکنان تقویت می‌شود.
فرهنگ سازمانی پویا: بر پایه انرژی، پرسش‌گری، صداقت و کار تیمی، و با نظرخواهی منظم از کارکنان برای لحاظ نیازهایشان در سیاست‌گذاری، حس تعلق و بهره‌وری ارتقاء می‌یابد.
ماهیت پروژه‌محور شرکت ساختمانی کیسون، با وجود نوسانات نیروی انسانی، فرصتی برای جذب استعدادهای جدید و خلاق فراهم می‌کند. این شرکت با سرمایه‌گذاری در آموزش و فناوری، به دنبال ایجاد تیمی از کارشناسان تراز اول برای پیاده‌سازی استانداردهای جهانی در صنعت ساخت است.
چشم‌انداز ما، توسعه سرمایه انسانی به‌عنوان تعهدی حرفه‌ای و اخلاقی است. با ایجاد محیطی پویا و متعهد به ارزش‌های انسانی، شرکت ساختمانی کیسون کارکنان خود را به سوی موفقیت‌های حرفه‌ای و خدمت به جامعه هدایت کرده و آینده‌ای روشن برای آنان و صنعت ساخت‌وساز می‌سازد.
