مدیریت پروژه
مدیریت پروژه در هلدینگ کیسون و شرکت‌های زیرمجموعه آن، از جمله شرکت ساختمانی کیسون، جایگاه ویژه‌ای در تحقق اهداف کلان سازمان دارد. کیسون با تأکید بر اجرای پروژه‌ها در سطح ملی و بین‌المللی، مدیریت پروژه را نه صرفاً یک ابزار اجرایی، بلکه یک فرآیند راهبردی برای تضمین کیفیت، کاهش هزینه، افزایش سرعت و ایجاد رضایت در میان کارفرمایان و ذی‌نفعان می‌داند.
مدیریت پروژه در سطح هلدینگ کیسون
هلدینگ کیسون به عنوان یک پیمانکار عمومی (General Contractor) و مجری پروژه‌های EPC، از ساختارهای مدیریتی پیشرفته بهره می‌برد. در این چارچوب:
مدیریت و کنترل پروژه‌ها شامل برنامه‌ریزی، پایش و ارزیابی عملکرد در حوزه‌های زمان، هزینه و کیفیت است.
فرآیند مدیریت پروژه با بررسی شرایط محیطی، مالی، سازمانی و قراردادها آغاز شده و تا تدوین ساختار شکست کار (WBS)، پیش‌بینی نقدینگی و مدیریت ریسک ادامه پیدا می‌کند.
در پروژه‌های EPC و EPCM، کیسون مسئولیت مهندسی، تدارک، ساخت و مدیریت را بر عهده دارد. در این مدل‌ها، مدیریت پروژه به‌طور مستقیم با هماهنگی میان طراحی، خرید و اجرا گره خورده و کاهش هزینه‌های سربار و افزایش بهره‌وری از مهم‌ترین دستاوردهای آن است.
سیستم‌های مدیریت یکپارچه شامل کیفیت، ایمنی (HSE)، و مدیریت دانش نیز در چارچوب مدیریت پروژه هلدینگ مستقر شده‌اند.
مدیریت پروژه در شرکت ساختمانی کیسون
شرکت ساختمانی کیسون، به‌عنوان بازوی اجرایی و تخصصی هلدینگ، ساختار مدیریت پروژه را به‌صورت عملیاتی و کارگاهی پیاده‌سازی می‌کند. در این چارچوب:
۱. دفتر مدیریت پروژه (PMO)
- مسئول تهیه برنامه یکپارچه مدیریت پروژه در پروژه‌های EPC.
- نظارت بر کنترل محدوده، زمان و هزینه پروژه‌ها.
- پایش و کنترل عملکرد پروژه‌ها و ارائه گزارش‌های دوره‌ای به مدیرعامل جهت تصمیم‌سازی.
۲. واحد مهندسی و طراحی
- شامل بخش‌های معماری، سیویل، سازه، مکانیک و برق.
- مسئول انتخاب تکنولوژی مناسب و ایجاد هماهنگی میان شاخه‌های مختلف طراحی.
- انجام طراحی‌های موردی در پروژه‌هایی که شرکت صرفاً نقش مجری دارد.
۳. واحد اجرا
- مسئول پیاده‌سازی برنامه‌ها در کارگاه‌ها.
- استفاده از نیروهای مجرب و دانش روز برای تضمین کیفیت، سرعت و کاهش هزینه.
- تعامل نزدیک میان تیم‌های ستادی و واحدهای اجرایی.
۴. واحد کنترل کیفیت
- فراتر از الزامات قراردادی، بر حفظ اعتبار و خوشنامی کیسون تأکید دارد.
- شامل ارزیابی تأمین‌کنندگان، انتخاب شرکت‌های بازرسی، و تدوین برنامه مدیریت کیفیت پروژه.
۵. واحد HSE (ایمنی، بهداشت و محیط زیست)
- اجرای آیین‌نامه‌های HSE در پروژه‌ها.
- آموزش و فرهنگ‌سازی ایمنی.
- پایش و تحلیل حوادث کارگاهی.
۶. واحد تحقیق و توسعه و مدیریت دانش
- رصد فناوری‌های نوین صنعت ساخت.
- انتقال دانش و تجربه به تیم‌های پروژه.
- توسعه سرمایه انسانی و نظام‌مند کردن مدیریت دانش در پروژه‌ها.
هم‌افزایی میان هلدینگ و شرکت ساختمانی کیسون
مدیریت پروژه در شرکت ساختمانی کیسون در امتداد راهبرد کلان هلدینگ قرار دارد. اگر هلدینگ کیسون چارچوب‌ها و سیاست‌های کلان مدیریت پروژه را تعریف می‌کند، شرکت ساختمانی کیسون آن را در سطح اجرایی و عملیاتی به کار می‌گیرد. این هماهنگی باعث شده است:
- یکپارچگی استراتژیک و عملیاتی میان ستاد و پروژه‌ها ایجاد شود.
- پروژه‌های بزرگ و پیچیده مانند مترو، سد، نیروگاه و شهرک‌های مسکونی با استانداردهای بین‌المللی مدیریت شوند.
- کیسون و شرکت ساختمانی کیسون در کنار هم به عنوان یک مجموعه یکپارچه، توان رقابت در بازارهای داخلی و خارجی را داشته باشند.
مدیریت پروژه در کیسون، از سطح هلدینگ تا شرکت ساختمانی، رویکردی یکپارچه، دانش‌محور و مبتنی بر کیفیت است. این ساختار موجب شده است پروژه‌های کیسون با رعایت اصول زمان، هزینه، کیفیت و ایمنی اجرا شوند و در سطح ملی و بین‌المللی به عنوان نمونه‌های موفق شناخته شوند. شرکت ساختمانی کیسون نیز با پیاده‌سازی این رویکرد در سطح کارگاهی، بازوی اجرایی توانمند هلدینگ در تحقق مأموریت «ساختن دنیایی بهتر برای نسل‌های آینده» به شمار می‌رود.
