مهندسی ارزش

مهندسی ارزش (Value Engineering) رویکردی نظام‌مند و علمی در مدیریت پروژه‌ها است که با هدف افزایش کارایی، کاهش هزینه‌ها و ارتقاء کیفیت به کار گرفته می‌شود. هلدینگ کیسون در مأموریت کلان خود بر «ساختن دنیایی بهتر برای نسل‌های آینده» تأکید دارد و شرکت ساختمانی کیسون، به‌عنوان یکی از بازوهای تخصصی این مجموعه، در راستای تحقق همین رویکرد، مهندسی ارزش را به صورت ساختاریافته در پروژه‌های خود پیاده‌سازی کرده است.

جایگاه مهندسی ارزش در شرکت ساختمانی کیسون

شرکت مادر (هلدینگ کیسون) بر توسعه ظرفیت‌ها، نوآوری و کارایی در تمام زنجیره تأمین تأکید دارد. شرکت ساختمانی کیسون نیز به عنوان بازوی عملیاتی این هلدینگ، مهندسی ارزش را به عنوان یکی از مهم‌ترین فعالیت‌های تیمی خود تعریف کرده است.

در هر پروژه، بسته به شرایط موجود، تیمی متشکل از نمایندگان کارفرما، مشاوران، مدیر پروژه، واحدهای اجرایی، دفتر فنی، مهندسی و تحقیق و توسعه تشکیل می‌شود. این تیم طی جلسات طوفان ذهنی طرح‌ها را از جنبه‌های ساخت‌پذیری، هزینه، زمان، ایمنی و کیفیت بررسی و بهینه‌سازی می‌کند. در نتیجه، همه عوامل درگیر در پروژه اعم از کارفرما، مشاور، پیمانکار و تأمین‌کنندگان از نتایج این فرآیند منتفع می‌شوند.

کاربردها در امتداد رویکرد کلان کیسون

پروژه‌های زیربنایی: در پروژه‌های سد و تونل (مانند تونل‌های انتقال آب سد سیاه بیشه)، شرکت ساختمانی کیسون در راستای سیاست کلان هلدینگ، از روش‌های پیشرفته مانند VNIMI، RMR و Q برای تحلیل پایداری و نگهداری استفاده کرده است. این اقدام، علاوه بر کاهش هزینه‌ها، موجب ارتقاء ایمنی و افزایش عمر مفید پروژه‌ها می‌شود.

پروژه‌های شهری و عمرانی: در مترو، راه‌آهن و مونوریل، مهندسی ارزش به بهینه‌سازی طراحی و اجرای پروژه‌ها کمک کرده و موجب کاهش زمان و افزایش کیفیت در راستای توسعه پایدار شهری شده است.

پروژه‌های EPC: در قراردادهای طراحی، تدارک و ساخت، کمیته‌های مشترک میان مهندسی، تدارک و اجرا تشکیل می‌شود تا تمامی تصمیمات در چارچوب اصول مهندسی ارزش و با هماهنگی کامل میان ذی‌نفعان اتخاذ گردد.

مزایای این رویکرد برای کیسون و شرکت ساختمانی

هم‌سویی استراتژیک: هم‌راستا بودن مهندسی ارزش با مأموریت هلدینگ کیسون.

کاهش هزینه‌ها و افزایش بهره‌وری: از طریق انتخاب روش‌های بهینه در طراحی و اجرا.

افزایش ایمنی و کیفیت: با بهره‌گیری از تحلیل‌های فنی دقیق.

مشارکت جمعی ذی‌نفعان: ایجاد فرآیند تصمیم‌گیری مشترک میان کارفرما، مشاور، پیمانکار و تأمین‌کنندگان.

فرهنگ‌سازی و نوآوری سازمانی: گسترش رویکرد نوآورانه از سطح هلدینگ به تمامی پروژه‌های شرکت ساختمانی.

رقابت‌پذیری بین‌المللی: بهره‌گیری از مهندسی ارزش موجب افزایش توان شرکت در حضور در پروژه‌های خارجی شده است.

نتیجه‌گیری

شرکت ساختمانی کیسون در امتداد مأموریت کلان هلدینگ کیسون، مهندسی ارزش را نه‌تنها به عنوان یک ابزار فنی، بلکه به‌عنوان یک استراتژی سازمانی و تیمی به کار می‌گیرد. این هم‌سویی موجب شده است پروژه‌های شرکت ساختمانی هم از نظر اقتصادی و هم از نظر فنی و زیست‌محیطی بهینه شوند و در عین حال با چشم‌انداز کلان شرکت مادر در سازندگی و ارزش‌آفرینی در تراز جهانی هماهنگ باشند.