نظام کنترل پروژه
شرکت ساختمانی کیسون به‌عنوان یکی از بازوهای اجرایی و تخصصی هلدینگ کیسون، همانند هلدینگ مادر، بر پایه‌ی کیفیت، ایمنی، محیط زیست و نوآوری استوار است. نظام کنترل پروژه در شرکت ساختمانی کیسون بازتابی عملی از این ارزش‌هاست و به‌گونه‌ای طراحی شده که بتواند هم در پروژه‌های ملی و هم در پروژه‌های بین‌المللی، الگویی برای مدیریت جامع و کارآمد ارائه دهد.
تداوم سیاست‌های کلان کیسون در مدیریت پروژه
هلدینگ کیسون از بدو تأسیس خود در سال ۱۳۵۴، مدیریت پروژه را به‌عنوان یکی از ارکان موفقیت معرفی کرده است. شرکت ساختمانی کیسون این مسیر را ادامه داده و با تمرکز بر چرخه کامل پروژه، فرآیندها را از مرحله مطالعات، طراحی و مهندسی تا تأمین مالی، تدارک، ساخت، بهره‌برداری و نگهداری در یک زنجیره یکپارچه تحت کنترل قرار می‌دهد.
این رویکرد جامع به شرکت اجازه می‌دهد نه‌تنها ریسک‌ها را مدیریت کند، بلکه هم‌افزایی میان بخش‌های مختلف پروژه را نیز تقویت نماید. این همان سیاستی است که کیسون در سطح کلان دنبال می‌کند: یکپارچگی در مدیریت پروژه‌ها برای دستیابی به حداکثر ارزش‌آفرینی.
بهره‌گیری از متدولوژی‌های نوین و ابزارهای علمی
شرکت ساختمانی کیسون در امتداد سیاست‌های کلان هلدینگ، به‌طور جدی بر علمی‌سازی فرآیند مدیریت پروژه‌ها تأکید دارد. در فصلنامه‌های داخلی کیسون، بارها به استفاده از مدل چرخه عمر پروژه (Project Life Cycle) و همچنین متدولوژی‌های نوینی چون VNIMI، RMR و Q در تحلیل پایداری سازه‌های زیرزمینی اشاره شده است. این متدها نه‌تنها در پروژه‌های داخلی مانند تونل‌ها و سدها به‌کار گرفته شده‌اند، بلکه تجربه موفق آن‌ها در پروژه‌های خارجی نیز تکرار شده است.
به‌طور خاص، در پروژه‌های عمرانی و زیربنایی بین‌المللی، کیسون توانسته است با ترکیب تجربه میدانی و دانش علمی، راهکارهایی ارائه دهد که حتی در شرایط پیچیده و پرچالش، کیفیت و ایمنی پروژه تضمین شود.
ارزش‌ها و رویکرد کیفی در کنترل پروژه
نظام کنترل پروژه در شرکت ساختمانی کیسون صرفاً محدود به زمان‌بندی و هزینه نیست. ارزش‌هایی همچون اخلاق حرفه‌ای، احترام به حقوق ذی‌نفعان، و پایبندی به اصول ایمنی و محیط زیست بخشی جدایی‌ناپذیر از این نظام هستند.
همان‌طور که در مانیفست کیسون آمده است، تعهد به کیفیت و صداقت نه یک شعار، بلکه محور عملکرد پروژه‌هاست. این موضوع در پروژه‌های بین‌المللی نیز کاملاً مشهود بوده است؛ جایی که حتی در ابعاد انبوه‌سازی، نظام تضمین کیفیت (QA/QC) تا سطح کارگاه و کارگران توسعه داده شد و کیفیت ساخت‌وساز از ابتدا تا انتها کنترل گردید.
تجربه‌های اجرایی – ونزوئلا به‌عنوان یک الگوی جهانی
یکی از نمونه‌های برجسته در به‌کارگیری نظام کنترل پروژه، پروژه ده هزار واحد مسکونی در ونزوئلا است. این پروژه نه‌تنها یک پروژه عمرانی عظیم، بلکه عرصه‌ای برای نمایش توان مدیریتی و اجرایی کیسون در سطح جهانی بود.
در این پروژه، شرکت ساختمانی کیسون توانست با بهره‌گیری از سیستم‌های یکپارچه مدیریت پروژه مانند SAP Business One، هماهنگی دقیقی میان نیروی انسانی، ماشین‌آلات، مصالح و فرآیندهای اجرایی برقرار کند. اجرای پروژه در سه مرحله کلیدی دنبال شد:
- Project Preparation: آماده‌سازی تیم‌ها، تجهیز کارگاه‌ها و ایجاد زیرساخت‌های نرم‌افزاری و مدیریتی.
- Business Blueprint: شناخت فرآیندها و انطباق آن‌ها با نیازهای محلی ونزوئلا.
- Project Realization: پیاده‌سازی و پارامتریزه‌سازی سیستم، همراه با انتقال داده‌ها و آموزش تیم‌ها.
نتیجه این نظام مدیریت و کنترل، دستیابی به رکوردهایی کم‌نظیر بود:
- ساخت و تحویل بیش از ۶۰۰ واحد مسکونی تنها در یک ماه
- میانگین ساخت بیش از ۱۰ واحد در روز
- تحویل پروژه‌ها با کیفیت مطلوب و مطابق با استانداردهای جهانی
این ارقام نه‌تنها نشان‌دهنده توان اجرایی شرکت ساختمانی کیسون است، بلکه گواهی بر کارآمدی نظام کنترل پروژه در سطح بین‌المللی محسوب می‌شود.
